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¿Qué el personal branding?

¿Qué el personal branding?

El personal branding o marca personal, es algo sencillo de explicar. Es conocerte a ti mismo y como te relacionas con las demás personas para lograr conseguir un objetivo en común.

El concepto de desarrollo consiste en convertirte en tú propia marca, como una marca comercial, es decir diferenciarte para conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales.

A diferencia del Marketing Personal, que solo tiene enfoque en técnicas de mejora profesional. El Personal Branding unifica los conocimientos de cada persona, se extienden a quién es, los valores, habilidades, cualidades, aptitudes y peculiaridades.

Es necesario conocerte a ti mismo, mostrar tus características personales, tener visión de tus metas y objetivos, involucrar la mejora continua, tener una opinión sobre tu valor, confiabilidad y desarrollar una identidad propia para tener una ventaja competitiva.

Lograr tener un personal branding, requiere tiempo y trabajo, aplicar conceptos parecidos a los que las empresas ocupan para un producto comercial, construir una imagen atractiva e identificable de lo que se vende.

Al contratar a una persona por primera vez, no se conoce que tan eficiente es. Un servicio no es mostrado antes de la compra, es donde el cliente corre un riesgo al no poder probar antes de la contratación, no se tiene noción del resultado que se le ofrece,  es decir desconoce si será la mejor opción para cubrir la necesidad en ese momento.

Es aquí donde surge la necesidad de percibir al profesional como alguien que va a brindarle la mejor solución para resolver su problema, en quién pueda confiar por su solvencia, reputación, eficiencia.

Es fundamental que se realice una buena estrategia de comunicación, donde exista un vinculo entre el servicio que se ofrece, las ventajas y beneficios que adquiere el cliente al contratar.

Las marcas se ven afectadas por la oferta y la demanda. La demanda crece con la confianza, la relación profesional con el cliente y el sistema de valores. Sin embargo cada cliente es único y diferente lo cuál requiere la mayoría de los casos, adaptación, renovación e innovación.

Los benéficos que obtendrás al generar tu marca personal serán:
  • Distinción con una sólida identidad
  • Generar confianza y prestigio
  • Favoreces la decisión de contratación de clientes potenciales
  • Marcas una diferencia en tu servicio
Comienza a generar tu personal branding, para ser uno de los profesionales que se diferencian para aumentar el valor de tu trabajo, debes construir, promocionar, comunicar y proteger la marca personal. Actualmente es utilizado como una técnica para la búsqueda de trabajo, es un esfuerzo que tiene mucho valor.


7 Recomendaciones para tener mayor efectividad en la gestión

7 Recomendaciones para tener mayor efectividad en la gestión

La gestión empresarial ayuda a conseguir un desarrollo exitoso del modelo de negocio en el mercado. La reducción en los costos, la creación de servicios, la producción de productos y la internacionalización, son prácticas realizadas en un entorno económico desfavorable

A continuación te presento 7 recomendaciones para lograr impulsar tu proyecto o modelo de negocio:
  1. Conoce tus puntos débiles: Comunicar los errores, no implica castigar. Si se detectan problemas y la dirección no lo reconoce, la recomendación es contratar personas externas a la compañía, que determinen la situación y brinden oportunidades de mejora.
  2. Enfócate en lo importante: En algunas compañías existen departamentos de soporte que no están relacionados con los beneficios. Brindan seguridad a los directivos en la gestión La competitividad de los departamentos los brinda la especialización.
  3. Disminuye los costos de manera ingeniosa: La competencia de una empresa no debe subcontratarse, puede reducirse pero nunca dejarlo en manos de terceros en manos de la competencia se pierden clientes.
  4. Establece un modelo en los procesos de gestión: Las empresas optimizan los procesos existentes, los gestores que identifican las mejoras y el director ejecutivo es el que define un objetivo en el ahorro y utiliza herramientas como el Benchmarking o el soporte externo.
  5. Contrata con inteligencia: Las empresas exitosas buscan proveedores con estructuras optimizadas y adaptadas, es decir que ofrezcan una relación de calidad/costo. Ofrecen simplicidad en la gestión más que por el valor obtenido.
  6. Reconocer los logros y corregir los errores: Las compañías exitosas premian la ejecución excelente, identifican y corrigen la imperfecta. Hay que establecer los objetivos que se quieren lograr por cada empleado y manifestar la comisión por realizarlos eficazmente. Hay que tener métodos correctivos ante los problemas, al ser complicados es necesario actuar en las correcciones a realizar
  7. Claridad y relación en los criterios de gestión: Hay que tener una gestión bien establecida y definida. Existen varias empresas que no explican los criterios o los cambian constantemente eso genera desconcierto.
Tener una buena gestión empresarial, se fomenta y promueve el cambio organizacional, para diseñar procesos con mayor eficiencia en las diferentes áreas ventas, compras, producción, planeación y vinculación, manejo de roles de grupo y equipos de trabajo para obtener una mayor efectividad.

5 Recomendaciones para salir de tu zona de confort

Zona de confort


¿Qué es la zona de confort?


Todos hemos estado atrapados en una zona donde todo es rutinario, seguro, sin retos donde tu trabajo no te motiva pero tampoco quieres hacer cosas nuevas. El tiempo pasa y todo es aburrido es donde "trabajas solo por trabajar", si es así te encuentras estancado en tú zona de confort.

Es un lugar cómodo donde crees tener seguridad y confianza pero también nos limita a innovar, crecer y desarrollar el aprendizaje.


Cómo salir de tu zona de confort


 Te presento 5 recomendaciones para salir de tu zona de confort:
  1. No desperdicies el tiempo: Tienes que aprovecharlo pasa muy rápido, agenda las actividades a realizar en el día, invierte adecuadamente tu tiempo. Haz un conteo de tu tiempo perdido y liberate de esas actividades que te contaminan o encarcelan.
  2. Enfrenta tus miedos: Es una emoción que no podemos evitar es necesaria para nuestro crecimiento y perduración. Algunos miedos son comprensibles para hay otros que están injustificados y obstaculizan. La mayoría de las personas prefiere tener miedo a lograr conseguir esos sueños que tienen en mente.Algunos se la pasan quejándose de su zona de confort que tomar un riesgo para lograr esos própositos en su vida. Venciendo el miedo, es posible realizar una idea, proyecto, objetivo o sueño al conseguirlo se obtiene una enorme satisfacción. Te puede ir bien o podría no resultar como lo planeaste, todo depende de tu perspectiva, pero siempre obtendrás un aprendizaje, conocimiento que se convertirán en experiencia, además te ayudan a desarrollarte como ser humano.
  3. Ten confianza en ti: Lo que tú no quieres realizar, otros lo harán por ti. Obtén confianza sobre tu persona y tu potencial, lo que buscas y para qué lo quieres. Establece tus metas o sueños, no tengas miedo al fracaso intenta las veces que sean necesarias, los errores son experiencia.
  4. Haz cosas que nunca hayas hecho: Realiza actividades distintas, rompe la rutina cotidiana, por  la tarde acude algún lugar, haz cosas memorables. Añade emoción, energía y pasión, disfruta de las situaciones que no estaban en tus planes, piensa de manera diferente a como usualmente lo haces. Esto te ayudará a definir tu personalidad y recordar cosas que posiblemente ya habías olvidado.
  5. Deseo de independencia: Si quieres liberarte de la zona de confort es porque nos sentimos atrapados al entrar allí. El precio por esa seguridad, muchas veces es nuestra libertad, nos limita en la acción, el pensamiento, opinión, etc. Todos somos capaces de realizar cosas y no debe de ser desaprovechado.
Salir de la zona de confort requiere determinación y preparación para sentir incomodidad. Tenemos que experimentar cosas nuevas, aprovechando el máximo potencial, no tener miedo a experimentar cosas nuevas.



5 Recomendaciones para salir de tu zona de confort

11 Consejos para realizar un programa de capacitación

Capacitación de personal



Beneficios de capacitar a los empleados


Una empresa con empleados bien capacitados tiene más posibilidades de alcanzar el éxito. Los trabajadores que han recibido una formación sólida son más eficientes y productivos, además en la mayoría de los casos toman los puestos ejecutivos de la compañía en un futuro. 

Lo ideal sería contratar personas que cuenten con la capacidad de tomar puestos para realizar una actividad específica, es decir lo que el negocio necesita. La problemática abunda en el mercado, es variable, cambia con el transcurso del tiempo, es más competitivo, existe mayor demanda de empleados calificados. 

Desarrollar programas de capacitación para el personal


Es aquí donde surge la necesidad de incorporar programas de capacitación. Estos consejos te ayudarán a realizar un programa exitoso: 
  1. La capacitación es una inversión: La mayoría de las empresas consideran que la capacitación es una opción, no tienen bien definido si es una inversión o un gasto. Un entrenamiento resulta costoso al principio y los resultados se ven en un futuro en el crecimiento y desarrollo de los empleados. 
  2. Busca una necesidad: Seguramente estás limitado en tiempo y dinero para poder realizar un programa de capacitación, determina el objetivo, que habilidades o capacidades son las más indicadas para la empresa hoy o en un futuro. 
  3. Promueve el aprendizaje: El mercado actual obliga a las empresas a seguir aprendiendo, de no hacerlo constantemente seguro fracasará. La compañía aprende en conjunto con los empleados. Haz un comunicado de tus expectativas, perfeccionen sus habilidades, actitudes y aptitudes para estar por encima de su profesión o área de trabajo. 
  4. Proporciona los recursos necesarios: Apoya los esfuerzos y brinda lo indispensable para lograr el objetivo. 
  5. La dirección debe participar: Con una lista de acciones de capacitación desarrollada, es necesario involucrar a la dirección para que se unan a la decisión. 
  6. Evalúa a los usuarios: Antes del programa de entrenamiento, solicita los comentarios de los empleados, servirá para comparar las debilidades en los planes de formación y pulir el proceso. 
  7. Tutores y material de calidad: El enseñante debe ser preferentemente un profesional o un integrante de personal capacitado, recuerda que hará la diferencia en el éxito con su esfuerzo. Es importante que el material sea el adecuado, en un futuro resulta útil para los alumnos. 
  8. Ambiente adecuado: El lugar donde se dará la capacitación debe ser favorable para la enseñanza. Tiene que ser tranquilo, amplio, bien equipado con un proyector, computadora. 
  9. Define el objetivo de la capacitación: Algunos integrantes pueden creer que el entrenamiento no es necesario para su trabajo o las acciones que realizan. Muestra la relación entre la formación y la aplicación en su área antes de iniciar, con esto evitas la ideología de "perdida de tiempo". 
  10. Que sea continuo: La capacitación no solo tiene que ser para los nuevos integrantes de la compañía, tienen que ser diseñados y mejorados para mantener los niveles de habilidad de todos los empleados, ayudarlos a mejorar y desarrollarse profesionalmente. 
  11. Mide los resultados: Realmente existe un retorno de la inversión o solo fue un gasto, determina el crecimiento o evalúa los resultados. Se adquieren más posibilidades de conseguir fondos presupuestarios para una formación futura si existen resultados concretos. 
Con la capacitación, se busca mejorar conocimientos, habilidades, actitudes y conductas de las personas en los puestos de trabajo para ser más eficientes y productivos.


11 Consejos para realizar un programa de capacitación

8 Consejos para formar un equipo de trabajo efectivo

8 Consejos para formar un equipo de trabajo efectivo


El papel del líder en el equipo de trabajo


Todo líder necesita formar un equipo de trabajo para poder desarrollar proyectos relevantes, realizar ideas, tomar mejores decisiones y obtener buenos resultados. 

La producción de ideas es más fluida y se obtiene más información de los empleados que trabajando a solas, cada integrante tiene una percepción diferente.

Un liderazgo efectivo en nuestra vida nos ayuda a concretar logros personales, sin embargo hay proyectos con mayor magnitud, aquí está la importancia de formar un equipo de trabajo efectivo para alcanzar grandes objetivos.

"Detrás de un gran líder siempre hay un gran equipo."

¿Qué es el teamwork?


Un conjunto de personas dos o más con habilidades complementarias buscando un objetivo en común, eso es un equipo de trabajo (teamwork).

Es complicado ser un líder sin tener desarrollada la capacidad de trabajar en equipo. Ambas oartes se necesitan el uno al otro: Sin un equipo el líder no existe, sin un líder no se puede guíar de manera efectiva.




Cómo formar un equipo de trabajo efectivo


Estos consejos te ayudarán a formar un equipo de trabajo efectivo:
  • Construye un grupo pequeño no mayor a 12 personas, aunque los equipos pueden tener más integrantes.
  • Aprende a reconocer los diferentes tipos de personas, busca a integrantes que te lleven a lograr los objetivos. Evita incorporar solamente a tus conocidos, personas que te agraden o te asemejes a ellos. Determina las cualidades de cada miembro.
  • Motiva adecuadamente, algunos equipos necesitan retribuciones inmediatas y renumeraciones. Otros seguridad, confianza y algunos responderán adecuadamente si tienen control sobre lo que hacen. 
  • Aprende a brindar lo necesario para que los integrantes del equipo se sientan a gusto y con deseos de formar parte del equipo, para mantenerlos a largo plazo.
  • Trabaja en conjunto sobre una base contínua por toda la duración.
  • Lleva a cabo el plan diseñado para lograr el objetivo establecido.
  • Todos los equipos son grupos, pero no todos los grupos son equipos. Un equipo comparte una misión, responsabilidad colectiva, metas y tareas. Un grupo no siempre está comprometido y la mayoría de veces trabajan independientemente. 
  • Fomenta la igualdad, suprime el ego individual para el bienestar de todos.
Para volverte un formador de equipos eficaz es necesario practicar, comienza a liderar algún proyecto pequeño con un objetivo determinado. Conocerás las dificultades y aspectos necesarios para conseguir un grupo sólido y eficiente.



8 Consejos para formar un equipo de trabajo efectivo

https://www.youtube.com/watch?v=Vey7n-GBm1M