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Diferencias entre personas físicas y morales

Diferencias entre personas físicas y morales


Toda idea de emprendimiento, en desarrollo necesita un plan de acción para la ejecución del proyecto. Al inicio existen necesidades, financiamiento, administrativas, fiscales, legales, todo esto con el fin de que el negocio funcione sin problema alguno.

¿Qué son los regímenes fiscales?


Los regímenes fiscales es un conjunto de derechos y obligaciones a los que se hace acreedor el ciudadano, donde desempeña una actividad específica, cambia según la actividad que desarrolle y sus características se organizan en distintos grupos. 

Tienes que tomar una decisión, pero sobre todo cuál es el adecuado para ti. Hay dos opciones a elegir:

Persona física


Es una persona con capacidad para contraer obligaciones y ejercer derechos. Pueden ser individuos con actividades empresariales (una tienda, un local de jugos y licuados, restaurante, etc.) o que presten servicios (diseñador gráfico, un despacho de abogados, community manager, etc). Existen varios regímenes de acuerdo a la actividad y el monto de ingresos.

Persona moral


Es un grupo de personas que se unen con un fin específico. Está constituida por socios (una sociedad mercantil, una asociación civil, etc.). El regimén fiscal y las obligaciones son diferentes en relación a si tienen o no fines de lucro.

Ante eventualidades las personas morales funciona mejor, si tu compañía incumple un contrato por factores externos, cada socio responde por la cantidad exacta que aportó a la sociedad, una persona física responde en su totalidad por la perdida.




Régimen general


Es el más adecuado para las PYMES que generan ingresos por rentas, desarrollan actividades sin cumplir condiciones o requisitos especiales, que brindan servicios o fabrican bienes

Régimen simplificado


Corresponde más a  las personas naturales, comerciantes, artesanos, minoristas, detallistas, agricultores, ganaderos que realicen operaciones o servicios gravados.

Fiscalmente todas las sociedades tienen las mismas obligaciones, la diferencia radica en la administración.

Tipos de Sociedad Mercantil


Para constituir una sociedad es necesario acudir con un notario, existen diferentes tipos:


  • Sociedad Civil (S.C.)
  • Asociación Civil (A.C.)
  • Sociedad Anónima (S.A.)


  • Las principales diferencias son, en las S.C. y A.C. no tiene fines lucrativos (es te termino se refiere a que la sociedad no tiene el propósito de distribuir entre sus socios, las ganancias que se produzcan con resultado de sus actividades) y su administración depende de las decisiones que tomen todos los socios, mediante reuniones.

    Las A.C. al finalizar no devuelven los bienes a los socios originales, sino que se ceden a otra A.C. semejante.

    Las S.A. existe un administrador y las decisiones de los socios se realizan mediante él, tiene fines de lucro.

    Es importante que te informes más al respecto, de ser necesario busca asesoría con un especialista en el tema, ya que las leyes establecen un trato diferente para cada una, los requisitos para darse de alta en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) y las obligaciones que se adquieren.




    Diferencias entre personas físicas y morales

    Ventajas de las hojas de cálculo electrónicas

    En el siglo pasado se acostumbraba realizar la contabilidad y almacenarla en papel, hoy en día digilatizar la información en hojas de cálculo, es algo fundamental para los profesionales de la contabilidad. Es una manera de verificar ingresos y gastos para las compañías porque almacenan una gran cantidad de información.

    Las filas y columnas generan células donde se guardan los datos, estas son algunas ventajas que te ofrecen:
    • Incluyen fórmulas, formateo automático y generación de gráficos. 
    • Se evita realizar cálculos largos y complejos.
    • Obtienes una respuesta más rápidamente.
    • La elaboración reduce el tiempo de creación.
    • Presenta los datos en un formato gráfico.
    • Sencilla interpretación de los datos.
    • Actualización de los movimientos monetarios.
    • Compartir la información con otros colaboradores.
    • Subir tus datos a una nube, así mantener la información segura.
    • Almacenamiento en memorias USB, dispositivos móviles, etc.
    • Impresión rápida y fácil. 
    • Las hojas de papel pueden ser enviadas por fax o correo electrónico.
    • Se pueden bloquear para impedir modificaciones.
    • Las hojas de cálculo posibilitan el cálculo con múltiples hojas, con papel es una tarea complicada y que requiere mucho tiempo.
    • Existe la posibilidad de darle formato a las tablas.
    Recibirás beneficios de este software si es utilizado adecuadamente, se requieren personas con amplios conocimientos en el tema para explotar al máximo la capacidad del programa.


    Tipos de coaching

    Tipos de coaching


    Tipos de Coaching


    Hay diferentes tipos de coaching y la clasificación depende de su aplicación, las habilidades son las mismas solo aplicadas en diferentes sectores, áreas, etc.

    En un artículo anterior definimos el concepto de coaching en general, hablamos también en general de las aplicaciones más importantes, te invito a que lo revises.

    Coaching ejecutivo

    El objetivo principal es la optimización del rendimiento laboral, un ejecutivo aprende las diferentes fases del liderazgo, se crea un líder. Incluye el ambiente laboral, junta las expectativas personales con las empresariales.

    Coaching ejecutivo personalizado

    Desarrolla el potencial de una sola persona en la empresa, los motivos están relacionados con la actitud, toma de decisiones, problemas, estrés, organización, etc.

    Coaching ejecutivo grupal

    Se trabaja con un equipo de trabajo, que tienen una misión y valores en común. El objetivo es la mejora del rendimiento, resolución de conflictos, fusión, adquisición, potenciar el trabajo colectivo, etc.


    Coaching para líderes

    Principalmente los integrantes de la dirección contratan estos servicios, se busca el desarrollo del liderazgo efectivo en la empresa, para aprovechar, ampliar, mejorar la productividad de su equipo de trabajo.


    Coaching empresarial

    Impulsa el crecimiento en las organizaciones, las ayuda a ser mejores. Desarrolla eficazmente los valores, se enfoca en la misión de la empresa, genera cultura empresarial, refuerza la calidad de vida.

    Funciones del coach empresarial


    El coach dentro de la empresa tiene las siguientes funciones:
    • Detectar la capacidad de los empleados en su área de trabajo.
    • Innovar.
    • Analizar los problemas internos o externos que imposibiliten la productividad.
    • Crear lideres.
    • Unir a los integrantes de un equipo.
    • Gestionar las organizaciones.
    • Motivar.
    • Dejar en claro los objetivos.
    • Mejorar la comunicación interna.
    • Despertar la pasión por el trabajo.
    • Generar confianza personal y social.


    Coaching personal

    Se centra en una sola persona, desarrolla habilidades que facilitan la relación interna, generando un plan de acción que permite la adaptación con el medio que le rodea.

    Funciones del coach personal


    Los principales objetivos del coach personal son:
    • Mejora en la imagen personal
    • Gestión de circunstancias 
    • Optimización del tiempo
    • Impulso creativo
    • Control del estrés
    • Relación con otras personas
    • Comunicación exitosa 

    Coaching de desarollo

    Impulsa a una persona a encontrar lo que requiere para alcanzar sus objetivos. Se ocupa ante situaciones externas pero se enfoca en alcanzar un resultado personal. Las fases para solucionarlo son: análisis de la situación, identificación de los retos, beneficios a favor, descubrimiento de los puntos en contra.


    Coaching de resolución

    Se enfoca en la superación de metas personales, usualmente se contrata cuando una persona se encuentra en un problema, el objetivo es resolverlo. Para solucionarlo tienen lugar tres fases: diagnostico, ampliación de la auto conciencia y acción.



    Tipos de coaching

    Toma años crear reputación y minutos arruinarla


    ¿Por qué disminuyen las ventas?

    Las empresas no pueden evitar las altas y bajas en ventas, estos cambios están relacionados a factores internos y externos. Sin embargo es posible manejar la situación a nuestro favor, aprende a identificar y brinda una solución, con esto se logrará disminuir el impacto.
    • Hay que estar al pendiente de las nuevas exigencias de los clientes para brindar productos o servicios adecuados. 
    • Estima a tus proveedores y genera una estrategia de cambio ante las condiciones. 
    • Sigue de cerca a la competencia para actuar más rápidamente ante los cambios.
    Factor Interno: Se refiere a las fortalezas con conocimientos específicos, se aprovecha internamente en las organizaciones. Esto les permite generar estrategias de mercadeo, agencias publicitarias en beneficio de la gestión en ventas.

    Algunos factores de este tipo son la falta de capacitación del personal, la desmotivación laboral, la mala comunicación interna, etc.

    Existen cambios que no pueden ser controlados directamente por la empresa, pero es un deber observarlos de cerca. Los efectos son una oportunidad.

    Factor externo: Son los cambios en el mercado, la disminución de las actividades económicas son un reto para todas las industrias, se debe planificar un cambio en la estructura para asegurar la supervivencia.

    Los cambios climáticos son factores externos que afectan algunas industrias. Por ejemplo, en temporada calurosa se incrementan las ventas en industrias que producen, agua, refresco, jugos, nieves, congeladas, etc. Por el contrario en días fríos el consumo de café, leche, té, etc. se beneficia.

    La competencia afecta también tus ventas, sus productos son más económicos, de mayor calidad, tienen mayor soporte técnico, ofertas, promociones, etc.

    Si logras definir estos cambios, podrás invertir adecuadamente, ahorrarás dinero y producto. Esto te permitirá administrar mejor tu tiempo. Cuando las ventas disminuyan puedes aprovechar el tiempo en otras actividades como actualización de inventarios, organizar documentos, etc.

    10 Recomendaciones para emprender sin salir de casa


    Iniciar un negocio desde tu hogar, suele ser un impulso para crear tu propia empresa. Es una alternativa de negocio, suele tener muchas ventajas:
    • Reducción de costos.
    • No utilizas transporte ahorras tiempo y dinero al trasladarte.
    • Comodidad, menos distracciones por parte de los compañeros de trabajo.
    • Tienes cerca a tu familia.
    • No gastas en alimentos.
    • No hay necesidad de utilizar ropa formal.
    A continuación algunas recomendaciones para poder dar inicio a idea de negocio desde casa:
    1. Elige un lugar único para realizar tus actividades, así tendrás más orden, podrás tener mayor concentración y encontrarás objetos, documentos, etc. más rápidamente.
    2. No trabajes en pijama, evita mezclar la vida personal con la laboral.
    3. Establece un horario para tus labores, se pueden combinar con las personales pero no se descuidan las profesionales.
    4. Evita que miembros de tu familia interrumpan tus actividades profesionales.
    5. Cuando ya establezcas tu negocio y logres crecimiento, busca la opción de mudar tu negocio a otro lugar.
    6. No te distraigas, ignora la televisión, los mensajes de texto, las redes sociales.
    7. Genera vínculos de confianza, establece reglas flexibles para otros colaboradores. Da la oportunidad de que ellos también trabajen desde el hogar. Para tener un mayor seguimiento y control sobre los proyectos, organiza juntas presenciales. 
    8. Al menos un día a la semana trabaja en un lugar distinto, un café, una plaza, el parque, etc.
    9. Utiliza aplicaciones, programas que te permitan tener contacto con tus clientes, proveedores e integrantes de tu equipo de trabajo. Software de mensajería instantánea, nube, videoconferencias, intercambio de archivos. etc. 
    10. La responsabilidad depende de ti, recuerda eres tu propio jefe, no recibes ordenes de nadie.
    Hay que mencionar que estos consejos no afectan tu productividad, lo demás depende de ti, los objetivos, planificación, logros y aspiraciones.

    11 Herramientas para transmitir la información interna

    11 Herramientas para transmitir la información interna



    La importancia de la comunicación empresarial


    La comunicación dentro de una empresa es importante, útil para tomar decisiones. Es el elemento interno de una organización para participar en el acceso a la información y proceso de planeación de la mejor estrategia.

    Herramientas para transmitir la comunicación en la empresa


    A continuación te presentamos una lista de herramientas útiles para transmitir la comunicación de manera interna:
    1. Manual para empleados: En este documento se incorporan elementos básicos y necesarios para cualquier integrante de la empresa, compañía u organización. Contiene información interna: prestaciones, políticas, principios, valores, filosofía, normas de seguridad. Así como información externa como actividades culturales, deportivas, etc.
    2. Asambleas informativas: Es un medio en el que la dirección, gerentes y equipo de trabajo se relacionan entre si y discuten sobre temas relacionados al trabajo, mejoran la interacción personal.
    3. Gaceta o revista: El contenido es social, organizacional y contenido relacionado con los empleados sean buenas o malas noticias, son útiles para informar al equipo de trabajo.
    4. Prensa: Este elemento presenta contenido que aparece en los medios de comunicación solo referente a la organización.
    5. Círculos de calidad: Es un conjunto de personas, grupos de cuatro a ocho voluntarios los cuáles debaten la actividad de la organización, proponen soluciones de mejora a los directivos y hacen seguimientos de las acciones a realizar.


    6. Mural de anuncios: Contiene información legal obligatoria, relacionadas con el equipo de trabajo, contenido social, relaciones sociales, avisos, reportes y testimonios. El éxito depende de los anuncios.
    7. Buzón de quejas y sugerencias: El objetivo principal es que los demás expresen sus comentarios, opiniones y quejas sobre las diferentes áreas, recursos humanos, materia prima, administración, etc. Si es utilizado adecuadamente por los usuarios, puede resultar benéfico para la organización.
    8. Circulares: Son mensajes dirigidos a un sector específico de la organización, incluye temáticas determinadas de condición organizativa.
    9. Entrevista: Es un contacto entre dos miembros del equipo de trabajo se busca obtener intercambio de información para tener un conocimiento más amplio sobre el entorno de la compañía. El objetivo es mejorar las relaciones entre las diferentes áreas.
    10. Red interna: Se comparte información, archivos, carpetas, documentos, hojas de cálculo, presentaciones, etc. Es necesario tener acceso a Internet, la instalación es rápida y económica.
    11. Videoconferencias: Se pueden comunicar dos personas por medio de una cámara, un micrófono y una computadora. Los integrantes se encuentran separados geográficamente, con esto se ahorra tiempo, dinero, desplazamiento. 
    Todas estas herramientas permitirán la relación entre los integrantes de la organización, directivos, empleados, gerentes, así como el público así como acceso a la información.



    11 Herramientas para transmitir la información interna

    Desarrolla esa idea

    Desarrolla esa idea

    8 Estrategias para captar la atención en tu trabajo

    8 Estrategias para captar la atención en tu trabajo


    Crecimiento profesional


    Para crecer profesionalmente es necesario desarrollar tu rendimiento, tanto en el ámbito profesional como personal, no tenerlo se convierte en un problema en las empresas porque afecta la productividad

    La motivación es un impulso para conseguir objetivos, alcanzar metas establecidas, contribuyen al rendimiento y explica el comportamiento de cada persona.

    Como captar la atención de tu jefe


    Es por eso que te presento estas recomendaciones:

    Atrapa las oportunidades: Hay tres tipos de personas, los que hacen su trabajo nada más, los que trabajan y aportan a la empresa en actividades internas, los que realizan su trabajo, aprovechan las oportunidades y son de gran ayuda para el equipo de trabajo. 

    Debes de buscar áreas donde la gente reclama y el sistema no funciona, es allí donde existen oportunidades, actua e intenta realizar algo al respecto.

    Relaciónate con personas influyentes: Interactúa con ellos, construye buenas relaciones, pregunta su historia y experiencia, cuenta parte de la tuya. Podrás aprender mucho con ello.

    Haz las cosas por ti mismo: Deja de depender de tu jefe, no necesitas que él te diga lo que tienes que hacer. El podría convertirse en tu coach, brindarte técnicas para lograr tus objetivos. Es necesario saber buscar las oportunidades y ejecutarlas.





    Ten percepción visual: Analiza la situación, desarrollo del proyecto, toma de decisiones, etc. Observa las cosas desde diferentes puntos de vista: empleados, clientes, consumidores, accionistas y compará las diferencias. El objetivo es obtener el bienestar de la empresa, no un bien personal o de un grupo específico.

    Trabaja en equipo: Es una de las claves fundamentales de un lider, antes del ego, está el éxito de la empresa, su equipo de trabajo y organización. Establece un compromiso para trabajar en conjunto siguiendo los lineamientos, estrategias y liderazgo de la compañia. 

    Nunca hables mal de nada, ni nadie: Incluye a tu jefe, compañeros de trabajo, ambiente, etc. Esas cosas se discuten con personas que pueden resolverlo, no hay más.

    Ayuda a crecer: Contribuye en las actividades grupales, invierte tu tiempo en ayudar a otros a crecer, conviertete en asesor de personas inexpertas, proyecta la imagen de una persona que ayuda a los demás a lograr desarrollar su máximo potencial.

    Mejora tu relación interpersonal: Aprende a transmitir tus ideas, influye en ellas, ten una visión y expresa con pasión.

    Con estas estrategias lograrás captar la atención en tu trabajo o negocio además las empresas siempre buscarán a las personas que logren más beneficios y no a una persona que esté solo en su área de trabajo cubriendo sus horas. Lo que intentan evadir son candidatos que buscan asegurar su puesto



    8 Estrategias para captar la atención en tu trabajo