9 Consejos para ponerle nombre a tu empresa

Importancia de nombrar correctamente a tu empresa

Elegir un nombre para una empresa puede resultar complicado, suele tomar mucho tiempo y preocupaciones. El negocio es único, por eso es importante nombrarlo de forma reconocible para mostrar una identidad propia, debe transmitir valores y definir una personalidad. 

Muchas veces los futuros propietarios de una empresa tienen prisa por arrancar el negocio y eligen nombres al azar o inapropiados.

Cómo escoger un buen nombre para tu negocio

Estos son algunos consejos para elegir un nombre correcto para tu negocio:

1. Pronunciación: Es muy importante que sea fácil de recordar y pronunciar sin caer en confusión con los nombres de otras marcas o compañías. Además debe tener un buen sonido al ser reproducido por las personas. 
2. Competitividad: Conocer a los negocios que se encuentran en nuestro mismo sector,  que fabrican los mismos productos o proporcionan servicios similares, nos puede guiar con la terminología que ellos usan o las tendencias en ese momento. Debes innovar, no pretendas ser una copia de ellos, recuerda debes ser original. 
3. Une palabras: Elegir dos o más palabras y combinarlas, es una de las formas más utilizadas para ponerle nombre a una empresa. Te darás cuenta de que surgirán múltiples opciones creativas que te ayudarán a tomar una decisión más concreta. 
4. Conoce tu empresa: Analiza los elementos claves que conforman a tu negocio, es decir con que palabra o término puedes describirlo. En una hoja de papel,  escribe todos los posibles nombres,  palabras,  frases,  valores que lo definen. 



5. Considera el mercado: El nombre debe transmitir la imagen de los productos y/o servicios, no debe ser largo,  ni engorroso. Se pretende que el nombre haga que el mercado perciba que su compañía es capaz de satisfacer una necesidad o resuelva un problema. 
6. Consulta externa: Pedir la opinión a personas imparciales,  familiares o empleados del negocio, es una forma de ayudarte. Ellos podrían aportar sugerencias, recomendaciones o nombres asociados a la compañía. 
7. Considera el logotipo: Si las propuestas son muy largas,  utiliza siglas para reducirlas. Intenta incorporarlo en tu logotipo para obtener una mejor promoción. 
8. Nombre globalizado: Vivimos en un mundo global y pretendemos expandir el negocio a nivel internacional. Es importante que el nombre no tenga una connotación negativa o sea ofensiva en otros idiomas,  países y culturas,  no debe ser restrictivo. Invierte tiempo investigando, te recomiendo que uses un traductor para verificarlo. 
9. Presencia en Internet: En la actualidad el uso de las redes sociales y los sitios web,  es algo fundamental para promocionar,  vender y difundir la marca. Comprueba si tienes alguna limitación, como la disponibilidad del dominio y/o redes sociales, o simplemente si alguien en otra parte del mundo,  ya eligió el mismo nombre que tú. 

Recuerda que elegir un nombre es una de las decisiones más importantes para iniciar el negocio. Es algo que se quedará durante el período de vida de la empresa, el nombre debe mantener la esencia después de muchos años de crecimiento y expansión.

9 Consejos para ponerle nombre a tu empresa

https://www.youtube.com/watch?v=znZ28-pXqWk

Diferencias entre producto y servicio

Un producto es un bien u objeto que puede ser comprado o vendido, además fue creado de forma natural o artificial como resultado de una operación o trabajo con el objetivo es satisfacer una necesidad. 

Estos son los principales atributos:

• Características: Son aquellos rasgos del producto elaborado,  tamaño, diseño, funcionalidad, peso, volumen, precio,  entre otros. 
• Beneficios: Son las necesidades del consumidor que satisface con el producto, es decir que tan eficaz es. Sé vincula con la gratificación emotiva o financiera. 

Los servicios se relacionan con los recursos humanos con el fin de cubrir un deseo o satisfacer una necesidad del consumidor. No necesariamente debe haber un producto o bien físico involucrado, puede ser perecedero. Es consumido y creado al mismo tiempo.

Los servicios poseen características muy particulares comparados con los productos. Está es una lista de las principales diferencias:

Tangibilidad: La mayoría de los bienes son tangibles,  es decir pueden ser tocados. Sin embargo en la actualidad con la ayuda de los avances tecnológicos, se pueden ofrecer productos sin ser físicos, como son las imágenes o fotografías digitales, servicios de almacenamiento masivo, sitios web, videojuegos, software, etc. 

Todos los servicios son intangibles. 

Almacenamiento: Los productos pueden ser inventariados para ser vendidos en un futuro. La venta es diferente de la producción. 

La venta al menudeo forma parte del servicio. Es inusual revenderlos,  gran parte de ellos no pueden inventariarse. 

Medición de la calidad: Todo el proceso de producción puede ser inspeccionado, corregido,  modificado, suprimido, etc. Con el fin de hacer más eficiente la fabricación y mejorar la calidad del producto. 

La calidad se mide al concluir el servicio. 

Transportación: Los productos pueden ser distribuidos al lugar donde fueron adquiridos o se desean vender. 

El servicio es el que se transporta o el proveedor del mismo. 

Instalaciones: La ubicación es importante para definir un precio.

En un servicio, las instalaciones son una parte fundamental para tener contacto con los clientes. 

Automatización: Las líneas de producción, zonas de fabricación, pueden ser controladas automáticamente, mediante un sistema automatizado. 

Incorporar un sistema automatizado puede resultar complicado para un servicio. 

Realizar investigaciones de mercado, permite descubrir las necesidades de los posibles clientes con el fin de adecuarlos lo más cercano posible a sus deseos para que comience a ser consumido. 

Dentro de los aspectos importantes que una empresa toma en cuenta para desarrollar un producto o proporcionar un servicio son los beneficios que proporciona, la necesidad, y la gratificación emotiva o financiera que el consumidor recibe al adquirirlos.

¿Innovar o Inventar?

Existe una gran diferencia entre innovar e inventar

La invención es crear algo que aún no existe,  no es necesariamente una demanda del mercado. La mayoría de veces el inventor no es quien distribuye el producto,  hasta convertirlo en algo de consumo masivo.

Algunas veces surge inesperadamente,  deben ser analizada por un innovador para visualizar el uso,  aplicación y respuesta de los consumidores una vez introducido en el mercado.

La innovación depende de la invención, se necesita tomar un invento e ir ajustando o satisfaciendo las necesidades del mercado, también se pueden ir generando nuevas.

En la actualidad es más sencillo innovar que inventar,  tanto en procesos como en diseño. El objetivo es hacer algo de una forma más atractiva y diferente.

Crear productos con estándares de fabricación hace que exista mayor competitividad y las empresas se vean obligadas a reducir los costos para tener un equilibrio y precio adecuado en el mercado.

Los productos altamente innovadores pretenden generar soluciones reales a las necesidades del consumidor, teniendo así elementos diferenciadores propios que deben ser percibidos por los clientes como algo valioso frente a la competencia.

Para que un producto o servicio tenga éxito, es necesario idear estrategias de mercadeo y ventas, generar nuevas necesidades,  despertar un deseo de adquisición del mismo, posicionarlo correctamente y comience a ser consumido.

Los clientes buscan satisfacer sus deseos sin importar el servicio que contraten o el producto que compren, casi siempre adquieren al que se aproxime más a cubrir su necesidad o satisfacer su deseo,  además que tenga un valor agregado en forma innovadora y no al que sólo se dedica a vender.

Las empresas tienen la personalidad de los dirigentes, es decir para que la compañía sea innovadora,  el emprendedor, director o líder debe tener un perfil innovador. Algunas de las características son:

• Cuestionan y retan al "status quo" 
• Investigan nuevas formas de hacer las cosas 
• Se motivan así mismos
• Son proactivos para alcanzar sus objetivos y metas 
• Evitan estancarse en la zona de confort 
• Asumen riesgos 
• Interactúan con el entorno 
• No tienen miedo al fracaso 
• Luchan para alcanzar sus sueños 
• Generan ideas sin restricciones y las ejecutan
• Analizan el mercado
• Ven oportunidades de negocio en las fallas o problemas 
• Buscan soluciones 
• Se retan así mismos 
• Están en constante aprendizaje 
• Saben a donde ir 
• Convierten los errores en experiencia 
• Trabajan en equipo a pesar de ser individualistas

Cuando el mercado se encuentra en momentos difíciles, surgen más empresas con espíritu innovador y capacidad para asumir riesgos. Hay organizaciones que a pesar de ser líderes en el mercado,  se quedan con el tiempo por no generar productos o servicios innovadores.

"Quién es exitoso hoy en día, podría no serlo en el futuro."

Para posicionarse como líder es necesario innovar, el Internet es un medio para que las empresas comiencen a darle valor agregado a sus productos, brindar un mejor servicio a clientes potenciales y actuales,  captar la atención de posibles consumidores, comercializar, implementar estrategias de mercadeo, dar soporte técnico, fortalecer las ventas,  etc. Utilizando redes sociales o un sitio web del negocio.

Es importante que las empresas no se estanquen y estén en constante movimiento, generando estrategias ideales para la compañía. 

¿Qué es el área de Recursos Humanos?

¿Qué son los recursos humanos?

Los Recursos Humanos (RRHH) también conocido como Potencial Humano o Activo Humano se refiere al grupo de trabajadores, empleados o personal que forman parte de una empresa o negocio. 

Funciones del departamento de recursos humanos

Dentro de las empresas existe un departamento que se dedica a la administración, el manejo, la gestión, la organización y dirección de la compañía. Algunas de las funciones del área de Recursos Humanos son:

Reclutamiento y Selección

Es la incorporación de nuevo personal en la empresa. El proceso consiste en ofrecer ofertas laborales, recluir y convocar a los postulantes que cubran con las características necesarias para el puesto. Las pruebas y entrevistas son una forma de evaluación para seleccionar y contratar al más idóneo. Realizar el proceso de contratación,  introducción dentro de la compañía,  capacitación y adaptación a su nuevo puesto laboral. 

Gestión de los empleados

Incluye todos los requerimientos, administración y percepciones de los trabajadores. Algunos ejemplos son las contrataciones, bonos, prestaciones, beneficios, percepciones,  remuneraciones, horarios de trabajo, seguro, permisos, vacaciones,  retenciones, sanciones, descuentos,  entre otros. 

Fomentar valores organizacionales

La empresa tiene la responsabilidad de definir valores, dar a conocer y cultivarlos para reforzar las buenas prácticas, mejorar la conducta y crear un buen ambiente laboral. Los empleados tienen la responsabilidad de conocerlos y la decisión de practicarlos. 

Capacitación del personal

Consiste en proporcionar conocimiento,  con el fin de mejorar la actitud, habilidades, incrementar la productividad o perfeccionar al trabajador en su puesto de trabajo. Se pueden contratar a instructores externos,  inscribir a los empleados en cursos impartidos por instituciones especializadas, proporcionar material, como libros o manuales sobre un tema en especifico, etc. 

Comunicación eficiente

Es importante que la transmisión de la información sea correcta,  adecuada y entendible para el receptor. El lenguaje de comunicación debe ser preciso, sin palabras complicadas, ni información de más. Debe de existir consistencia, integridad y coherencia en los mensajes escritos,  orales y no verbales. 

Liderazgo efectivo

El objetivo es influir y persuadir a los empleados para que realicen sus actividades,  labores o tareas eficientemente, con entusiasmo y de forma voluntaria. Para cumplir con los objetivos establecidos. Cuando los empleados nos siguen, aceptan nuestras decisiones, sin dudas, ni condiciones, eso es tener un buen liderazgo. 

Motivación empresarial

Cuando los empleados están motivados, aumenta el desempeño, se fomenta el respeto entre compañeros, se vuelven más productivos,  responsables y comprometidos con su trabajo. 

Organización de los equipos de trabajo

Crear grupos y guiarlos para realizar funciones en conjunto, genera armonía,  seguridad y optimismo entre los integrantes. Tendrán la habilidad de resolver los problemas, discrepancias o conflictos. El refuerzo incrementa la productividad del equipo. 

Analizar el desempeño

Realizar una evaluación de cada empleado constantemente, permitirá obtener el índice de compenetración con el puesto y la empresa. La asignación de criterios es una técnica en donde a cada trabajador se le asigna una puntuación bajo criterios en un tiempo determinado, como son puntualidad,  iniciativa, asistencia, producción, entre otros,  se van acumulando. Se recomienda realizar lo cada tres meses. 

Promoción de los empleados

En cada empresa existen personas comprometidas con su trabajo y hacen que la empresa crezca. El objetivo es mantener a este personal,  evitando que la competencia se los lleve. Al hacerlo adquieren también los conocimientos internos de la empresa (know how), la experiencia y muy probablemente a los clientes. Es necesario reconocer y elogiar el desempeño,  así como sus logros, preocuparse por su bienestar,  fomentar el compromiso con la compañía o mantenerlos motivados. 

Asignar funciones al área de Recursos Humanos puede facilitar la dirección de un negocio, sin embargo hay actividades relacionadas con el personal,  que deben ser realizadas por emprendedores, supervisores, directores o cualquier puesto que implique tener personal a su cargo, como el liderazgo, control y motivación. 

¿Qué es el área de Recursos Humanos?

https://www.youtube.com/watch?v=kL0FFgxY9dE

10 Consejos para comprar un negocio existente

Comprar un negocio establecido, puede ser una opción con menos riesgo y más rentable a corto plazo. Sin embargo, es importante determinar el tipo de negocio que se desea tener, basado en tus habilidades, capacidades, cualidades e intereses para poder potenciarlos eficientemente. El éxito depende en gran medida de la elección acertada del negocio.

Tampoco esta completamente libre de riesgo, por eso importante que consideres los siguientes aspectos, antes de adquirir un negocio existente:

1. Analiza tus intereses: Identifica, investiga y decide si puedes comprometerte con el tipo, nicho o giro del negocio. Existen muchas empresas en el mercado que se pueden comprar. Si aún no decides cual es el tipo de negocio en el que quieres invertir,  comienza por eliminar los que no son de tu interés.
2. Infórmate sobre el negocio: Acude a reuniones de la compañía,  habla con dueños de empresas similares, aprende de su talento, comparte opiniones, descubre nuevas oportunidades con ellos, visita lugares competitivos para tomar una decisión determinando las circunstancias.
3. Busca por Internet: Es una de las fuentes más accesibles para encontrar información, es ideal para dar el primer paso,  además no tiene ningún costo. En un motor de búsqueda,  se pueden escribir palabras clave, ubicación, nombre de la empresa que se desea comprar,  etc.
4. Usa la experiencia a tu favor: Es recomendable que el negocio que deseas adquirir sea algo en lo que ya tengas experiencia y/o talento para sentirme familiarizado con la organización,  dirección y manejo,  con el fin de disfrutar del trabajo, satisfacer la mayoría de tus necesidades e intereses.
5. Evalúa tus habilidades: Es necesario que seas lo más sincero posible, hacerlo te ayudará a eliminar las opciones de negocio que no te gustaría manejar. Recuerda que tú debes ser el motor que hay detrás de la compañía,  serás el experto en el producto y/o servicio y calidad que ofrecerá tu empresa
6. Verifica las condiciones: Define si quieres un negocio de tiempo parcial o completo,  establece horarios, comprueba la ubicación del lugar, observa las condiciones del edificio o local, contempla los costos de reparación,  modificación o restauración.
7. Define la inversión inicial: Realmente cuentas con el dinero,  determina eso basado en tus posibilidades económicas reales,  no olvides hacer la comparativa con otros negocios similares,  cuantifica el mantenimiento del lugar, compra de equipo y maquinaria, etc. Determina el valor real de los bienes tangibles e intangibles. Finalmente establece si eres capaz de adquirir el negocio existente.
8. Investiga el motivo de venta: Descubre porque el negocio se está vendiendo,  busca asesoría con un contador o abogado para analizar los estados financieros y registros civiles.
9. Contempla otros factores: Los bienes intangibles,  como son los contactos, la relación con los proveedores, clientes, habilidades, conocimientos especiales,  la competencia,  entre otros. Los cambios anticipados,  regulación industrial, construcción,  zonificación, introducción de tecnología,  compra de maquinaria y equipo,  etc. El estado financiero, como son los préstamos,  créditos, contratos, libros contables, demandas, por mencionar algunos.
10. Asesórate con un profesional: Conoce lo que vas adquirir y su valor actual,  antes de fijar un precio. Un valuador con experiencia te puede ayudar a determinar el valor monetario de los activos que se van a comprar.

Actualmente encontrar negocios rentables y que se encuentren a la venta con un precio razonable es difícil. Es importante buscar todos los defectos posibles y reconocer las deficiencias. Recuerda que es tú tiempo,  esfuerzo y pasión lo que se invierte en el negocio.