Una empresa sustentable o socialmente responsable, es aquella que no tiene un efecto negativo en el ambiente, la sociedad y/o la economía. Es decir, se desarrolla en el equilibrio de sus prioridades, generando estrategias consistentes para que el impacto social, económico y ambiental sea neutro o positivo.
La mayoría de los negocios sustentables tienen políticas progresistas a favor de los derechos humanos, se preocupan por el bienestar de sus empleados. Participan en actividades amigables con el ambiente para incorporar operaciones, productos, obtención de insumos y procesos de manufactura que tomen en cuenta los retos ambientales y al mismo tiempo aporten un beneficio económico.
Algunas organizaciones tienen la creencia de que ser sustentable es donar dinero a emprendimientos sociales o fundaciones, realizar campañas a favor de una causa con la venta de sus productos. Pero en realidad esas acciones son consideradas como filantrópicas o estrategias de marketing. No es malo realizar estás actividades pero es importante conocer la diferencia.
Iniciar o transformar una empresa sustentable o responsable debe ser visto como una inversión, es una forma de hacer negocios, que trae como beneficio un Retorno de la inversión (ROI) y en otros casos un beneficio positivo sobre la reputación de la marca.
"Una empresa preocupada y ocupada en satisfacer las necesidades de la actual generación sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras, es considerada sustentable."
Estás son algunas recomendaciones para crear un negocio sustentable:
Utilizar gas natural en el 90% de tus operaciones para generar una cantidad mínima de residuos.
Incorporar programas de uso eficiente de energía, los paneles solares pueden son una opción al reducir el consumo eléctrico.
Fomentar el uso de combustibles alternativos en la empresa como son las llantas trituradas, desechos residenciales y biomasas, como las harinas animales, lodos residuales o desechos agrícolas. Con esto se reducirá la emisión de gases de efecto invernadero en la atmósfera.
Implementar un plan de sustentabilidad que tenga como objetivo el desarrollo, el bienestar personal y profesional de los empleados.
Buscar e incorporar proyectos de ahorro y reposición de agua, existen sistemas que disminuyen el consumo de las misma.
Las empresas que tomen la decisión de adoptar esta estrategia, deben tener bien definido el nivel de compromiso que desean tomar, así como la planificación de estrategias que le permitan cumplir el objetivo.
Ventajas de un negocio sustentable
Mantenerse durante largo tiempo sin agotar los recursos propios y externos.
Reducción de los riesgos.
Conservación y mejora de la base de los recursos.
Maximización de las utilidades.
Incrementar el valor de la empresa.
Ampliación en el rango de acción.
Defensa y protección del medio ambiente.
Reactivación del crecimiento
Atención de las necesidades humanas.
Múltiples alternativas de desarrollo.
Disminución en los costos de operación.
Proyección de una mejor imagen empresarial.
Reorientación de la tecnología.
Crear un mundo mejor para todos.
La protección del medio ambiente se ha vuelto una necesidad entre los consumidores, al buscar adquirir productos y servicios de calidad, que estén comprometidos y sean respetuosos con el planeta. Por eso día a día los emprendedores buscan iniciar un negocio verde, además muchas de las empresas más desarrolladas ya han adoptado el concepto de sustentabilidad y va en aumento.
Si realmente quieres conseguir el éxito, debes de aprender a conseguir objetivos. Los buenos hábitos son el camino para lograrlos. Evaluar tu estilo de vida te permitirá darte cuenta si vas por el camino correcto.
Adquiere buenos hábitos en tu vida: Haz una lista de los malos hábitos e intenta convertirlos en algo positivo. Los buenos hábitos generan nuevas oportunidades.
Crea un compromiso: Todos los días realiza cosas que sean un reto.
Mejora tus relaciones: Fortalece los vínculos de amistad para poder aprovechar tu red de contactos (Networking).
Haz más de lo que debas: Todas las personas esperan que hagas tu trabajo bien, infortunadamente muchos tienden aportar el mínimo. En tus momentos de ocio, podrías trabajar en tus proyectos, ideas de negocio o adquirir conocimiento.
Termina lo que te propones: Sencillo no dejes para mañana lo que puedes hacer hoy.
Vive según lo que tengas: No gastes más dinero de lo que ganas.
Evita el ocio: Invierte tu tiempo en actividades productivas y que te hagan hacer como persona.
Aprende a escuchar: Presta atención a lo que la gente te dice y verás que aprenderás más.
Encuentra un propósito: Descubre el por qué quieres ser emprendedor, millonario, etc.
Aprende a crear: Si quieres obtener un mejor estilo de vida, mejorar tu situación financiera, es importante tomar responsabilidad y comenzar a visualizar la nueva forma en la que deseas vivir. Una persona exitosa no espera a que llegue el dinero, van a buscarlo. Pero hay riesgos, retos, equivocaciones y toma de decisiones. Deja de culpar a las circunstancias por tus problemas económicos y comienza a luchar por lo que quieres.
Crece todos los días: Sé mucho mejor de lo que eres hoy.
Establece nuevas metas: Crea una lista de objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Cuida de ti: Comienza alimentarte sanamente, haz ejercicio. Lo ideal es ejercitarte 4 días a la semana.
Nada con exceso: Equilibra el trabajo con tu vida personal.
Actitud positiva: Todos los días recarga tu motivación, aprende a ver las cosas buenas
Evita los malos pensamientos: Trata de enfocarte solo en lo que te hace mejorar, evita lo negativo.
Lee todos los días: Al menos hazlo por 30 minutos al día, fomenta este hábito.
Da más del 100%: Haz más de lo necesario cuando se trata de la empresa, clientes o empleados. Recuerda que la recompensa viene después.
No te des por vencido: Habrá momentos difíciles donde seguro querrás abandonar, busca la mejor solución y de ser necesario cambia la estrategia.
Encuentra a un mentor: Relacionarte con personas experimentadas, es una buena forma de aprender de sus conocimientos, estrategias y consejos.
Mira a tu alrededor: Busca las oportunidades de negocio, las hay en todas partes. En cualquier lugar encontrarás a personas con necesidades insatisfechas, incluso tu podrías tener una. No dejes de buscar seguro encuentras una idea para emprender.
Avanza sin miedo: No permitas que el temor te invada o te ponga limites.
Despierta temprano: El tiempo es el activo más valioso, por eso hay que saberlo usar sabiamente.
Aprende por ti mismo: El autoaprendizaje es una herramienta fundamental para mejorar la inteligencia. Aprende lo que más puedas y en diversas áreas, no te limites.
Mejora tu trabajo: Los que ganan más dinero no son los que trabajan más sino los que lo hacen de una forma inteligente. Trabaja el mínimo de horas posible para desempeñar tus tareas de forma eficaz, tener tiempo para dedicarle a tu familia y amigos. Aprende a ser eficaz y eficiente a la par.
Consume contenido de calidad: Mientras te trasladas hacía algún lugar en el automóvil o transporte público puedes ir escuchando audiolibros, podcast, vídeos, documentales, entre otros.
Enseña a los demás: Comparte con otras personas, técnicas, estrategias y hábitos para conseguir el éxito. Busca retribuir con bien a la sociedad que te rodea.
Ten perseverancia: Para lograr una meta es necesario ser perseverante, ningún objetivo se logra sin ella.
Gana experiencia: Comienza a crear la perspectiva de que los retos siempre te permiten aprender y crecer, en lugar de verlos como una carga. Recuerda todo problema tiene una solución, así que analiza y enfocate en encontrarla.
Controla el estrés: Habrá días difíciles, la clave está en no rendirte y seguir adelante.
No lo dejes para mañana: Olvídate de dejar todo para después, para llegar a ser millonario y conseguir el éxito es necesario actuar hoy mismo. Nada te llegará sin dar el primer paso.
Cuida tu salud: Es necesario darle una buena atención a tu cuerpo, te sentirás mejor y lleno de energía. Tú rendimiento se ve afectado por el estado de salud.
Despierta temprano: Para poder aprovechar al máximo el día, descansa cuando tengas que hacerlo, pero en días de trabajo es mejor iniciar por la mañana.
No olvides la humildad: Sé una mejor persona, conserva esa humildad que tenías antes de comenzar a obtener éxito.
Ahorra dinero: Para hacerte millonario hay que ahorrar, aprender a manejar el dinero, invertir y utilizarlo en cosas realmente importantes que te ayuden para el futuro. Guarda una cantidad de tus ingresos mensuales en una cuenta
Lleva una lista de tareas: Por la mañana escribe todas las tareas a realizar durante el transcurso del día, es la mejor opción para organizarte y te ayudará a enfocarte en una actividad a la vez.
Ten autodisciplina: Si buscas mantener el enfoque correcto y no desviarte de los objetivos, ser disciplinado es la mejor opción.
Trabaja para ti: No importa si eres un empleado o dueño de una empresa, todo es para ti. Está es la mentalidad con que las personas millonarias ven al mundo. Tu puedes decidir ser jefe, disponer de tu tiempo, obtener tus ingresos, etc. o como empleado donde vendes tu tiempo a cambio de dinero. Si no estás satisfecho con tu cliente, en este caso la empresa donde trabajas, puedes tomar la decisión de cambiar en cualquier momento.
Sé puntual: Es uno de los mejores hábitos porque te ayuda a organizarte, ser más confiado y más centrado en las tareas a realizar.
Lo que bien se aprende nunca se olvida, los hábitos pueden ser aprendidos, porque son comportamientos repetidos regularmente con un mínimo o nulo raciocinio. Recuerda que los pequeños cambios marcan la diferencia.
También nombrado TPM (Total productive maintenance), es una filosofía de mantenimiento cuyo objetivo es eliminar las pérdidas en producción, ocasionadas por el estado de la maquinaria y equipos, así mismo mantenerlos en disposición para producir en su máxima capacidad, con la calidad deseada,sin paradas no programadas.
Surgió en Japón como un sistema destinado a logar la eliminación de las llamadas de los equipos, con el objetivo de introducir una nueva forma de trabaja denominada “Justo a tiempo” (Just in time). Este sistema pretende eliminar:
Averías
Tiempos Muertos o paros en la producción
Defectos achacables por un mal estado de los equipos
Las pérdidas de rendimiento
Productos defectuosos
Mal funcionamiento en las operaciones
Velocidades inferiores a la capacidad de la maquinaria
Descontrol en la precisión de las herramientas y equipos
En la actualidad es uno de los sistemas fundamentales para obtener una eficiencia total para alcanzar la competitividad total. Buscando obtener una productividad máxima, mejora en la calidad, optimización del tiempo y reducción de los costos de producción en la empresa.
El mantenimiento nunca ha sido visto como un complemento en el proceso productivo. El TPM surgió como una necesidad de integración con el área de operación o producción para mejorar la disponibilidad de los equipos.
Existen cinco principios fundamentales que las empresas deben considerar al implementar el TPM dentro de su organización:
Participación colectiva: Deben colaborar todas las áreas, desde la dirección hasta los operarios. Es necesario incluir a todos, fomentar la participación de todo el personal, cada uno permite garantizar el éxito y cumplir con los objetivos.
Eficacia global: Es necesario crear una cultura corporativa orientada a la obtención de la eficacia máxima en el sistema productivo y la gestión de los equipos y maquinaria.
Eliminación de pérdidas: Implementar un sistema de gestión en las plantas productivas que permitan reducir las pérdidas antes de que ocurran.
Introducción del mantenimiento preventivo: Es un medio para alcanzar el objetivo, reduciendo las pérdidas por medio de actividades integradas en grupos de trabajo, apoyo en el soporte del mantenimiento autónomo.
Gestión en los sistemas: Responsabilidad en todas las áreas, procesos y sistemas de la empresa. Desde el diseño, desarrollo, producción, venta, logística, entre otras.
En el Mantenimiento Productivo Total (TPM), cuando una máquina está detenida totalmente, es para efectuar un cambio, reparar una avería, porque no trabaja en su máxima capacidad o que fabrica productos defectuosos o bien genera pérdidas en la empresa. Cuando esto ocurre, es considerada improductiva y es necesario tomar acciones para evitarlos en el futuro.
Las grandes pérdidas que reducen la efectividad, generan pérdida de tiempo e interfieren con la producción son:
Fallos en el equipo: Son todas aquellas no previstas.
Tiempos Muertos: Puesta a punto y ajustes en las maquinas, ocasionan pérdidas de tiempo y estancan las operaciones y etapas.
Averías Menores: Marchas en vacío, esperas, reparaciones menores y detenciones mínimas durante la operación normal. Como son calibración, obstrucciones, instrumentación, entre otros.
Reducción en la velocidad de operación: Es cuando el equipo no funciona en su máxima capacidad, afecta la producción, al no tener la velocidad de diseño del proceso.
Defectos en el proceso: Generan pérdidas productivas al volver a fabricar el producto total o parcialmente, reprocesar productos o completar actividades.
Pérdidas de tiempo: Propias de la puesta en marcha de un proceso nuevo, marcha en vacío, periodo de pruebas, entre otros.
Realizar un análisis cuidadoso de mantenimiento en conjunto con el área de producción, proporciona
detalladamente cada una de las causas y factores que generan la baja productividad, ayuda a tomar decisiones para encontrar las mejores soluciones que lleven al éxito.
Elegir un nombre para una empresa puede resultar complicado, suele tomar mucho tiempo y preocupaciones. El negocio es único, por eso es importante nombrarlo de forma reconocible para mostrar una identidad propia, debe transmitir valores y definir una personalidad.
Muchas veces los futuros propietarios de una empresa tienen prisa por arrancar el negocio y eligen nombres al azar o inapropiados.
Cómo escoger un buen nombre para tu negocio
Estos son algunos consejos para elegir un nombre correcto para tu negocio:
Pronunciación: Es muy importante que sea fácil de recordar y pronunciar sin caer en confusión con los nombres de otras marcas o compañías. Además debe tener un buen sonido al ser reproducido por las personas.
Competitividad: Conocer a los negocios que se encuentran en nuestro mismo sector, que fabrican los mismos productos o proporcionan servicios similares, nos puede guiar con la terminología que ellos usan o las tendencias en ese momento. Debes innovar, no pretendas ser una copia de ellos, recuerda debes ser original.
Une palabras: Elegir dos o más palabras y combinarlas, es una de las formas más utilizadas para ponerle nombre a una empresa. Te darás cuenta de que surgirán múltiples opciones creativas que te ayudarán a tomar una decisión más concreta.
Conoce tu empresa: Analiza los elementos claves que conforman a tu negocio, es decir con que palabra o término puedes describirlo. En una hoja de papel, escribe todos los posibles nombres, palabras, frases, valores que lo definen.
Considera el mercado: El nombre debe transmitir la imagen de los productos y/o servicios, no debe ser largo, ni engorroso. Se pretende que el nombre haga que el mercado perciba que su compañía es capaz de satisfacer una necesidad o resuelva un problema.
Consulta externa: Pedir la opinión a personas imparciales, familiares o empleados del negocio, es una forma de ayudarte. Ellos podrían aportar sugerencias, recomendaciones o nombres asociados a la compañía.
Considera el logotipo: Si las propuestas son muy largas, utiliza siglas para reducirlas. Intenta incorporarlo en tu logotipo para obtener una mejor promoción.
Nombre globalizado: Vivimos en un mundo global y pretendemos expandir el negocio a nivel internacional. Es importante que el nombre no tenga una connotación negativa o sea ofensiva en otros idiomas, países y culturas, no debe ser restrictivo. Invierte tiempo investigando, te recomiendo que uses un traductor para verificarlo.
Presencia en Internet: En la actualidad el uso de las redes sociales y los sitios web, es algo fundamental para promocionar, vender y difundir la marca. Comprueba si tienes alguna limitación, como la disponibilidad del dominio y/o redes sociales, o simplemente si alguien en otra parte del mundo, ya eligió el mismo nombre que tú.
Recuerda que elegir un nombre es una de las decisiones más importantes para iniciar el negocio. Es algo que se quedará durante el período de vida de la empresa, el nombre debe mantener la esencia después de muchos años de crecimiento y expansión.
Un producto es un bien u objeto que puede ser comprado o vendido, además fue creado de forma natural o artificial como resultado de una operación o trabajo con el objetivo es satisfacer una necesidad.
Estos son los principales atributos:
Características: Son aquellos rasgos del producto elaborado, tamaño, diseño, funcionalidad, peso, volumen, precio, entre otros.
Beneficios: Son las necesidades del consumidor que satisface con el producto, es decir que tan eficaz es. Sé vincula con la gratificación emotiva o financiera.
Los servicios se relacionan con los recursos humanos con el fin de cubrir un deseo o satisfacer una necesidad del consumidor. No necesariamente debe haber un producto o bien físico involucrado, puede ser perecedero. Es consumido y creado al mismo tiempo.
Los servicios poseen características muy particulares comparados con los productos. Está es una lista de las principales diferencias:
Tangibilidad: La mayoría de los bienes son tangibles, es decir pueden ser tocados. Sin embargo en la actualidad con la ayuda de los avances tecnológicos, se pueden ofrecer productos sin ser físicos, como son las imágenes o fotografías digitales, servicios de almacenamiento masivo, sitios web, videojuegos, software, etc.
Todos los servicios son intangibles.
Almacenamiento: Los productos pueden ser inventariados para ser vendidos en un futuro. La venta es diferente de la producción.
La venta al menudeo forma parte del servicio. Es inusual revenderlos, gran parte de ellos no pueden inventariarse.
Medición de la calidad: Todo el proceso de producción puede ser inspeccionado, corregido, modificado, suprimido, etc. Con el fin de hacer más eficiente la fabricación y mejorar la calidad del producto.
La calidad se mide al concluir el servicio.
Transportación: Los productos pueden ser distribuidos al lugar donde fueron adquiridos o se desean vender.
El servicio es el que se transporta o el proveedor del mismo.
Instalaciones: La ubicación es importante para definir un precio.
En un servicio, las instalaciones son una parte fundamental para tener contacto con los clientes.
Automatización: Las líneas de producción, zonas de fabricación, pueden ser controladas automáticamente, mediante un sistema automatizado.
Incorporar un sistema automatizado puede resultar complicado para un servicio.
Realizar investigaciones de mercado, permite descubrir las necesidades de los posibles clientes con el fin de adecuarlos lo más cercano posible a sus deseos para que comience a ser consumido.
Dentro de los aspectos importantes que una empresa toma en cuenta para desarrollar un producto o proporcionar un servicio son los beneficios que proporciona, la necesidad, y la gratificación emotiva o financiera que el consumidor recibe al adquirirlos.
Existe una gran diferencia entre innovar e inventar
La invención es crear algo que aún no existe, no es necesariamente una demanda del mercado. La mayoría de veces el inventor no es quien distribuye el producto, hasta convertirlo en algo de consumo masivo.
Algunas veces surge inesperadamente, deben ser analizada por un innovador para visualizar el uso, aplicación y respuesta de los consumidores una vez introducido en el mercado.
La innovación depende de la invención, se necesita tomar un invento e ir ajustando o satisfaciendo las necesidades del mercado, también se pueden ir generando nuevas.
En la actualidad es más sencillo innovar que inventar, tanto en procesos como en diseño. El objetivo es hacer algo de una forma más atractiva y diferente.
Crear productos con estándares de fabricación hace que exista mayor competitividad y las empresas se vean obligadas a reducir los costos para tener un equilibrio y precio adecuado en el mercado.
Los productos altamente innovadores pretenden generar soluciones reales a las necesidades del consumidor, teniendo así elementos diferenciadores propios que deben ser percibidos por los clientes como algo valioso frente a la competencia.
Para que un producto o servicio tenga éxito, es necesario idear estrategias de mercadeo y ventas, generar nuevas necesidades, despertar un deseo de adquisición del mismo, posicionarlo correctamente y comience a ser consumido.
Los clientes buscan satisfacer sus deseos sin importar el servicio que contraten o el producto que compren, casi siempre adquieren al que se aproxime más a cubrir su necesidad o satisfacer su deseo, además que tenga un valor agregado en forma innovadora y no al que sólo se dedica a vender.
Las empresas tienen la personalidad de los dirigentes, es decir para que la compañía sea innovadora, el emprendedor, director o líder debe tener un perfil innovador. Algunas de las características son:
Cuestionan y retan al "status quo"
Investigan nuevas formas de hacer las cosas
Se motivan así mismos
Son proactivos para alcanzar sus objetivos y metas
Evitan estancarse en la zona de confort
Asumen riesgos
Interactúan con el entorno
No tienen miedo al fracaso
Luchan para alcanzar sus sueños
Generan ideas sin restricciones y las ejecutan
Analizan el mercado
Ven oportunidades de negocio en las fallas o problemas
Buscan soluciones
Se retan así mismos
Están en constante aprendizaje
Saben a donde ir
Convierten los errores en experiencia
Trabajan en equipo a pesar de ser individualistas
Cuando el mercado se encuentra en momentos difíciles, surgen más empresas con espíritu innovador y capacidad para asumir riesgos. Hay organizaciones que a pesar de ser líderes en el mercado, se quedan con el tiempo por no generar productos o servicios innovadores.
"Quién es exitoso hoy en día, podría no serlo en el futuro."
Para posicionarse como líder es necesario innovar, el Internet es un medio para que las empresas comiencen a darle valor agregado a sus productos, brindar un mejor servicio a clientes potenciales y actuales, captar la atención de posibles consumidores, comercializar, implementar estrategias de mercadeo, dar soporte técnico, fortalecer las ventas, etc. Utilizando redes sociales o un sitio web del negocio.
Es importante que las empresas no se estanquen y estén en constante movimiento, generando estrategias ideales para la compañía.
Los Recursos Humanos (RRHH) también conocido como Potencial Humano o Activo Humano se refiere al grupo de trabajadores, empleados o personal que forman parte de una empresa o negocio.
Funciones del departamento de recursos humanos
Dentro de las empresas existe un departamento que se dedica a la administración, el manejo, la gestión, la organización y dirección de la compañía. Algunas de las funciones del área de Recursos Humanos son:
Reclutamiento y Selección
Es la incorporación de nuevo personal en la empresa. El proceso consiste en ofrecer ofertas laborales, recluir y convocar a los postulantes que cubran con las características necesarias para el puesto. Las pruebas y entrevistas son una forma de evaluación para seleccionar y contratar al más idóneo. Realizar el proceso de contratación, introducción dentro de la compañía, capacitación y adaptación a su nuevo puesto laboral.
Gestión de los empleados
Incluye todos los requerimientos, administración y percepciones de los trabajadores. Algunos ejemplos son las contrataciones, bonos, prestaciones, beneficios, percepciones, remuneraciones, horarios de trabajo, seguro, permisos, vacaciones, retenciones, sanciones, descuentos, entre otros.
Fomentar valores organizacionales
La empresa tiene la responsabilidad de definir valores, dar a conocer y cultivarlos para reforzar las buenas prácticas, mejorar la conducta y crear un buen ambiente laboral. Los empleados tienen la responsabilidad de conocerlos y la decisión de practicarlos.
Capacitación del personal
Consiste en proporcionar conocimiento, con el fin de mejorar la actitud, habilidades, incrementar la productividad o perfeccionar al trabajador en su puesto de trabajo. Se pueden contratar a instructores externos, inscribir a los empleados en cursos impartidos por instituciones especializadas, proporcionar material, como libros o manuales sobre un tema en especifico, etc.
Comunicación eficiente
Es importante que la transmisión de la información sea correcta, adecuada y entendible para el receptor. El lenguaje de comunicación debe ser preciso, sin palabras complicadas, ni información de más. Debe de existir consistencia, integridad y coherencia en los mensajes escritos, orales y no verbales.
Liderazgo efectivo
El objetivo es influir y persuadir a los empleados para que realicen sus actividades, labores o tareas eficientemente, con entusiasmo y de forma voluntaria. Para cumplir con los objetivos establecidos. Cuando los empleados nos siguen, aceptan nuestras decisiones, sin dudas, ni condiciones, eso es tener un buen liderazgo.
Motivación empresarial
Cuando los empleados están motivados, aumenta el desempeño, se fomenta el respeto entre compañeros, se vuelven más productivos, responsables y comprometidos con su trabajo.
Organización de los equipos de trabajo
Crear grupos y guiarlos para realizar funciones en conjunto, genera armonía, seguridad y optimismo entre los integrantes. Tendrán la habilidad de resolver los problemas, discrepancias o conflictos. El refuerzo incrementa la productividad del equipo.
Analizar el desempeño
Realizar una evaluación de cada empleado constantemente, permitirá obtener el índice de compenetración con el puesto y la empresa. La asignación de criterios es una técnica en donde a cada trabajador se le asigna una puntuación bajo criterios en un tiempo determinado, como son puntualidad, iniciativa, asistencia, producción, entre otros, se van acumulando. Se recomienda realizar lo cada tres meses.
Promoción de los empleados
En cada empresa existen personas comprometidas con su trabajo y hacen que la empresa crezca. El objetivo es mantener a este personal, evitando que la competencia se los lleve. Al hacerlo adquieren también los conocimientos internos de la empresa (know how), la experiencia y muy probablemente a los clientes. Es necesario reconocer y elogiar el desempeño, así como sus logros, preocuparse por su bienestar, fomentar el compromiso con la compañía o mantenerlos motivados.
Asignar funciones al área de Recursos Humanos puede facilitar la dirección de un negocio, sin embargo hay actividades relacionadas con el personal, que deben ser realizadas por emprendedores, supervisores, directores o cualquier puesto que implique tener personal a su cargo, como el liderazgo, control y motivación.
Comprar un negocio establecido, puede ser una opción con menos riesgo y más rentable a corto plazo. Sin embargo, es importante determinar el tipo de negocio que se desea tener, basado en tus habilidades, capacidades, cualidades e intereses para poder potenciarlos eficientemente. El éxito depende en gran medida de la elección acertada del negocio.
Tampoco esta completamente libre de riesgo, por eso importante que consideres los siguientes aspectos, antes de adquirir un negocio existente:
Analiza tus intereses: Identifica, investiga y decide si puedes comprometerte con el tipo, nicho o giro del negocio. Existen muchas empresas en el mercado que se pueden comprar. Si aún no decides cual es el tipo de negocio en el que quieres invertir, comienza por eliminar los que no son de tu interés.
Infórmate sobre el negocio: Acude a reuniones de la compañía, habla con dueños de empresas similares, aprende de su talento, comparte opiniones, descubre nuevas oportunidades con ellos, visita lugares competitivos para tomar una decisión determinando las circunstancias.
Busca por Internet: Es una de las fuentes más accesibles para encontrar información, es ideal para dar el primer paso, además no tiene ningún costo. En un motor de búsqueda, se pueden escribir palabras clave, ubicación, nombre de la empresa que se desea comprar, etc.
Usa la experiencia a tu favor: Es recomendable que el negocio que deseas adquirir sea algo en lo que ya tengas experiencia y/o talento para sentirme familiarizado con la organización, dirección y manejo, con el fin de disfrutar del trabajo, satisfacer la mayoría de tus necesidades e intereses.
Evalúa tus habilidades: Es necesario que seas lo más sincero posible, hacerlo te ayudará a eliminar las opciones de negocio que no te gustaría manejar. Recuerda que tú debes ser el motor que hay detrás de la compañía, serás el experto en el producto y/o servicio y calidad que ofrecerá tu empresa
Verifica las condiciones: Define si quieres un negocio de tiempo parcial o completo, establece horarios, comprueba la ubicación del lugar, observa las condiciones del edificio o local, contempla los costos de reparación, modificación o restauración.
Define la inversión inicial: Realmente cuentas con el dinero, determina eso basado en tus posibilidades económicas reales, no olvides hacer la comparativa con otros negocios similares, cuantifica el mantenimiento del lugar, compra de equipo y maquinaria, etc. Determina el valor real de los bienes tangibles e intangibles. Finalmente establece si eres capaz de adquirir el negocio existente.
Investiga el motivo de venta: Descubre porque el negocio se está vendiendo, busca asesoría con un contador o abogado para analizar los estados financieros y registros civiles.
Contempla otros factores: Los bienes intangibles, como son los contactos, la relación con los proveedores, clientes, habilidades, conocimientos especiales, la competencia, entre otros. Los cambios anticipados, regulación industrial, construcción, zonificación, introducción de tecnología, compra de maquinaria y equipo, etc. El estado financiero, como son los préstamos, créditos, contratos, libros contables, demandas, por mencionar algunos.
Asesórate con un profesional: Conoce lo que vas adquirir y su valor actual, antes de fijar un precio. Un valuador con experiencia te puede ayudar a determinar el valor monetario de los activos que se van a comprar.
Actualmente encontrar negocios rentables y que se encuentren a la venta con un precio razonable es difícil. Es importante buscar todos los defectos posibles y reconocer las deficiencias. Recuerda que es tú tiempo, esfuerzo y pasión lo que se invierte en el negocio.
Si tienes una idea de negocio o estás pensando en montar un negocio. En esta sección te mostramos los elementos y herramientas esenciales para constituir, crear y ponerlo en marcha. Es una recopilación de toda la información incluida en el blog.
Para comenzar con su negocio es necesario calcular los costos iniciales de los primeros 6 a 12 meses. Todas las empresas son únicas, tienen diferentes modelos o sectores, por lo que tienen necesidades económicas específicas, durante diferentes etapas de desarrollo. No existe un método universal para calcular la inversión inicial.
Existen ideas de negocio que pueden arrancar con un bajo presupuesto, como los negocios en Internet o desde el hogar. Otros requieren la compra de maquinaria, equipo o inventario inicial antes de comenzar. Es muy importante conocer si se cuenta con el dinero suficiente para dar apertura. No debes subestimar los costos, ni intentar adaptarlos a la cantidad de dinero que posees.
El primer paso es identificar todos aquellos gastos que sólo son aplicados una vez. Por ejemplo, el registro de la marca, desarrollo del sitio web, compra de equipo de cómputo, entre otros. También hay que considerar los recurrentes, como son renta de luz, teléfono, Internet, agua, renta, etc.
Un presupuesto inicial solo debe incluir aquellas cosas necesarias para la puesta en marcha del negocio. Es necesario distinguir si son gastos opcionales o esenciales. Estos últimos se dividen en:
Fijos: Incluyen renta mensual, instalación, renovación del lugar, servicios operativos y profesionales, licencias, costos administrativos, seguros, salarios, impuestos, entre otros.
Variables: Como son el Inventario, costos de empaque, transporte para realizar los envíos, comisiones, materia prima, depósitos, papelería, mantenimiento y otros costos relacionados con la venta del producto o servicio, etcétera.
La forma más rápida y efectiva de calcular los costos iniciales es utilizar una hoja de cálculo para organizar por categorías cada uno de los gastos necesarios para comenzar su negocio. Las empresas suelen demorarse algunos meses antes de llegar al punto de equilibrio donde los gastos están a la par con los ingresos.
Es recomendable solicitar la ayuda de un asesor financiero, un abogado o alguien con experiencia en negocios. Muchas empresas pueden tener buenas proyecciones futuras pero suelen fracasar por no haber tenido cuidado al manejar dinero en efectivo y gastar más de lo que poseen.
En la actualidad existen muchas personas que son infelices en su trabajo además de que ganan poco dinero por trabajar mucho. Algunas consecuencias son aburrimiento, enfado, insatisfacción por hacer cosas que no les gusta hacer.
Todos conocemos a personas desarrollando actividades que no están relacionadas con la carrera que estudiaron. Al final tienen como objetivo conseguir un sustento económico, sin embargo no se sienten realizados. La mayor cantidad de nuestra vida la pasamos trabajando y ese tiempo invertido muchas veces nos genera infelicidad.
Con estos consejos podrás elegir el trabajo, profesión o bien emprender un negocio que te haga feliz y te paguen bien por hacerlo.
Gustos de la niñez: Hay muchas personas que desde una edad temprana saben que es lo que quieren hacer. Recuerda todas aquellas cosas que te provocaban entusiasmo de pequeño y decide si todavía despiertan interés en ti.
Descubre una pasión: Es importante conocerte a ti mismo, atrévete a probar cosas nuevas, para ir descubriendo gustos o motivación por alguna actividad, materia, temática, etc. Una afición puede convertirse en una profesión. Haciendo lo mismo, no encontrarás nada.
Mantén una mente activa y saludable: Comienza visualizando tus metas y objetivos, aprecia las diferentes perspectivas que te llevarán a la acción, aprende a resolver problemas, tomar decisiones, desarrolla habilidades e incrementa la inteligencia emocional.
Fomenta tú interés: Investiga, aprende, aplica y obtén resultados. Es fundamental para formarte y seguir adquiriendo conocimientos sobre lo que te apasiona.
Enfrenta retos: Te permiten establecer objetivos más claros, salir de la rutina, desarrollar ideas e implementar estrategias para cumplirlos. Al hacerlo adquieres una satisfacción personal y sensación de éxito.
Confía en ti mismo: Sin confianza, no podrás continuar. Es necesario tener una mentalidad positiva, ser constante en tus acciones, los resultados se irán viendo poco a poco hasta lograr el objetivo planteado. No permitas que el tiempo afecte tú seguridad.
Comienza hoy: Si dejas las cosas para después, tus pasiones podrían quedar olvidadas. Invierte mínimo 20 minutos al día y ve incrementando el tiempo en esas actividades que te motivan. Te ayudarán a crecer personalmente, reducir el estrés.
La pasión y el empeño se ve reflejado en todos los aspectos de tú vida. Además al disfrutar lo que haces, será más gratificante, agradable y traerá consigo muchos beneficios. Tendrás un trabajo que te guste y te pagarán por aquellas cosas que te gustan hacer.
